2008-06-10

隣にくっつけていたヴァルキリーと剣闘士がいつの間にか仲良くなっていたらしく、街に戻った途端にプロポーズイベントになった。両名とも育ちきっているので後進のために交代させたいところだが、折角なのでそのまま置いてみる。

そしてとうとう女神様の物言い降臨。まあ、最初から使ったことも無いキャラクタだけれどもイベント切りは切ないねぇ。

次の大イベントがおこる1年前まで進めて本日は終了。
としようと、15回目の遠征から帰った所で結婚式イベント。めでたや。

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7月11日とは、思ったよりもはやい。機能的にはまあ満足。どうせ今迄普通の携帯電話を使ってきたわけでもないので、形だけでも電話がかけられれば文句はいわない。

問題は料金プラン。まだ検討中のようでソフトバンクからは正式な発表がないが、メディアのインタビューによるとモバイルウィンドウズと同等のプランを考えている様子。もし、Xシリーズのままの上限10k/月越えだと、一気に魅力が半減するので、悩み所。流石にイニシャルコストならともかく、ランニングコストが倍はやってられないし、昔のOCN回線じゃあるまいし、今はそんなに通信費に投資してみかえりがあるような時代でもない。

朗報だったのは、Snow Laopard の動作条件が Intel のみと発表されなかったこと。もしかしたらまだ迷っているのかもしれないが、何にせよ最終的に PPC で動くならば万々歳だ。4年後くらいには確実に切り捨てられているだろうけれども、現状はまだサポートしていて欲しい。

何はともあれ、後は発表を待つだけ。料金プラン次第でiPhoneの生き死にが決まる。5k前後なら、日本に潜在的に多いアップルファンは喜んで飛びつくだろう。10kなら、マニアだけだ。この差は大きい。

今迄にも目標面談と称するものはあったのだが、まともに目標が設定のまますぎたことなどない。最近はそうではないが、一時期は評定がかなり損してばかりいた。

今回、ホールディングス製になって、一緒になった所の方式をうちにも導入するらしい。説明が長々とあるが、要するに要点としては簡単。ベースとなる点数は数値目標を5つ程かけて算出。自発的な行動があると加点係数上昇。組織貢献でプラスのゲタ。

今迄より明瞭なのはいいが、無理しない範囲で地味に動きまわる私のようなタイプにとっては結構苦手な方面になる。何せ上司に結果じゃなくてやる気を見せておかねば、いくら結果を出したところで係数が低くてありていにいえば安くなる。日本的といえば日本的なのだろうが、面倒な仕様だ。

そういうわけで今日は居残ってまずは基本となるキャリアプランの確認。そういえば入社してこの方、明確にそんなものを求められたのは初めてだ。暗にならいくらでもあるのだが。まあ、仕方がないので現状から無理なく私が過せるキャリアを定時しておく。立場的には参謀ではかりごとをするのが良いのだが流石にそうも言えず適当にマーケティング用語でにごしつつ伝えると、まあそうですねうちにはそんなポジションはありませんね。マネジメントなんて行きたいわけないでしょうに、金属年数だけで求められるから困ったものだ…そりゃ最低限は身につけるけどねえ。まあそんなこんなで何故か直属上司に時折タゲがいきつつ無事に面談終了。

はてさて、今後どうなるやら。そもそも営業成績とか売上向上が前提のシステムに見えるので、我々がいまいる勤務形態^[1]には合わないんだが…これも困ったものだ。

1. 専門家集団を期間で貸し出す。当然その間はいかに仕事しようが金額固定。 [↩]